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基于戰略成本管理的石油開采成本管理體系分析

基于戰略成本管理的石油開采成本管理體系分析 石油企業在運行的機制方面與普通企業的構成方面大致相同,成本管理在企業的運轉中體現出指導、建構乃至預測等方面的效果。所以,在石油企業中,需要獲得成本管理的重視,對成本管理中的問題給予深入分析,并及時給予完善,
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基于戰略成本管理的石油開采成本管理體系分析

石油企業在運行的機制方面與普通企業的構成方面大致相同,成本管理在企業的運轉中體現出指導、建構乃至預測等方面的效果。所以,在石油企業中,需要獲得成本管理的重視,對成本管理中的問題給予深入分析,并及時給予完善,從而保障成本管理可以在石油企業的運轉中如實展現效果。
  1 石油企業在成本管理中的問題
  ①當前我國的石油企業在石油投入方面并不均勻,現在我國大多數的石油企業在執行實際的開采當中,持續縮短投資規劃及成本核算,一直通過獲取最大化利潤當成發展目的。但這一方式的運用,并不能符合當前經濟多元化發展的時代,在相應實踐中較難實現真正的創新,而且還會令生產效率顯著降低,并且無法真正滿足市場的所需。
  ②石油開采企業的決策制度具有不足。當前,大多數石油開采企業在石油開采項目運轉機構方面是透過公司總部決策、項目部管理乃至施工操作這幾方面給予相應的管理,這些體系的管理方式雖然令三個方面的管理各司其職與相互監督,可是,在真實的實踐運用中,最終的投資決策權只是通過主管領導把控。
  ③當前石油開采企業欠缺良好的生產管理,而且在實際運行中加大了成本重擔。企業如果想要可持續發展,高素質的綜合管理則會成為企業發展的重要所在。因為當前大多數企業在實際管理中,管理人才的綜合素質能力不高,并且,當前的石油企業在真實的成本管理中依舊具有不同部門的管理人員在分本文由畢業論文網http://www.mjuqg.live收集整理配方面不夠正確,并且施工現場中的工作人員極少,不能跟隨企業的戰略目標,在勞動強度方面也較大。
  ④我國石油開采企業成本預算管理中的機制欠缺,所有部門在分工方面較為細致,石油開采企業的員工工作效率較低。因為當前經濟多元化的發展極為迅猛,我國當前的石油企業在所有職能部門的分工方面愈發細致,從而則形成了企業的部門層次較多,從而加大了企業的決策時間,也會令信息失真及損耗。從而顯著減少了企業的綜合管理效率,并且對石油企業的成本管理在某種程度中顯著增加。
  2 我國石油開采成本管理的對策
  2.1 轉變石油開采成本管理的預算方法
  大部分企業按照曾經成本水平以及測算成本目標降低率的分析,以此獲得操作成本,保障目標成本,此預算方式簡單易行,可是合理性過差。所以,強化預算的科學性以及正確性,轉變預算編制和成本分解方式及程序,能夠使用零基預算為預算編輯的基本方式。零基預算則為在編制預算中,不再思量過去狀況怎樣,通過實際所需著手,把所有業務的產生均視為初次,逐一審議不同費用支出的正確性、必要性乃至開支數額的情況,并給予成本效益分析。零基預算可以把有限的資金使用在所需之處,有效展現管理人員與職員的熱情,提升其經營理念,實現企業內部完成內部責任的正確性,提升成本效能。
  2.2 原油成本是體現石油企業管理能力的一個綜合標準
  石油企業執行低成本戰略,不僅應當通過技術、工藝乃至方法中著手,還應當再次審視相關的經營理念、管理制度以及生產方法。我國石油企業長期將減少成本視為目標,可是一直以來并未看到原油成本的減少,成本管理長期以來,均未被開采公司所重視,令當前我國在石油的價格以及同行業中其他國家成本要高。因此,減少成本不應當變成追尋的目的,追尋的目的應當在當前的管理與技術環境中需要達到成本線。因此,創建的成本控制機制能夠確保實現最低成本,應當通過成本控制的理念進行取締,并創建成本管理制度。需要具備詳細的成本戰略;應當具備規范標準的成本體系。應當具備良好的成本審核體系。嚴格的獎懲制度,有效執行成本管理制度。
  2.3 完善石油開采企業的信息管理
  石油開采通過石油勘探、鉆井至最終采油與銷售,所有操作中工序較多,假如不具備良好的信息機制,企業把物流受阻、溝通欠缺,乃至作業規劃無法盡快傳達,令企業成本提高。所以,身為石油開采企業應當加強成本管理工作,盡可能降低人力與物力的使用量,可以及時找出問題并解決問題,以此提升成本控制的成效。加強成本信息的采集內容。加強信息的采集、錄入、解決方法等。有效共享內部信息。
  2.4 提升企業財務人員的工作效率,提升隊伍總體素質
  在信息化工程的建設中,員工在工作效率方面顯著提升。企業應當評估員工的工作效率,從而進行相應的獎懲。這不僅可以提升員工對工作的熱情,還運用競爭機制,構成內部競爭。競爭成為加快企業與社會發展的動能,能夠鍛煉員工的團隊素養,提升作業團隊的總體能力。能夠降低無畏的耗費,最大程度運用所有資源,加快企業的技術發展,提升勞動生產率與經濟效益。
  2.5 創建風險防范體系
  對于戰略成本管理而言,應當需要面臨嚴謹的市場機制,無法規避會面臨一些突發狀況,所以,在石油開采時,應當創建相應的石油存儲與設備存儲,從而對于價格競爭與資源價格漂浮中保障企業的防范水平。
  總而言之,我國石油開采行業的戰略性成本預算管理已經變成目前石油開采行業的一個主要目標,對石油開采行業成本管理體系來講,只有持續完善,才可以真正令我國石油經濟市場的競爭處在優勢,才可以令我國石油企業的發展更為穩定。 轉載請注明來源。原文地址:http://www.mjuqg.live/html/chengben/20171008/7261365.html   

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